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標準化管理是指企業(yè)為使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得到很好安排，針對實(shí)際或潛在問(wèn)題制定規則的活動(dòng)。在本文，標準化即指企業(yè)標準化管理體系。組織體系的建設和規范化管理是企業(yè)管理的核心工作，是設計、建設、運行企業(yè)管理體系的有力工具，必須引起印刷企業(yè)的重視。建立標準化管理制度，需要專(zhuān)家和企業(yè)總經(jīng)理負責，生產(chǎn)部門(mén)必須配備專(zhuān)職人員或兼職人員。設立質(zhì)量管理團隊，與領(lǐng)導團隊一起推進(jìn)企業(yè)標準化管理和持續改善，使印刷流程的標準化得以在本印刷企業(yè)普及。

1.工藝標準化
印刷工藝標準化流程管理為印前、印中.印后三部分的信息數據共享和標準化提供了色好高體理基礎。印刷工藝標準化流程管理系統主要用于印刷企業(yè)接收訂單和把要求下達給相關(guān)車(chē)簡(jiǎn)的生產(chǎn)線(xiàn)。也有助于關(guān)注材料消耗、材料接收和使用、生產(chǎn)跟蹤、庫存永入、財務(wù)答理、交付給客戶(hù)、收款及其他相關(guān)流程。印刷工藝標準化流程管理實(shí)質(zhì)上涵蓋了印刷企業(yè)的所有生產(chǎn)任務(wù)。如印刷企業(yè)的進(jìn)度管理、財務(wù)預算、經(jīng)濟效果監督等，以及生產(chǎn)前后的全部管理問(wèn)題，確保整個(gè)印刷企業(yè)印的過(guò)程的質(zhì)量無(wú)誤，盡最大努力爭取客戶(hù)的信任。
現代印創(chuàng )技術(shù)越來(lái)越復雜，各種印刷設備也越來(lái)越現代化、印刷企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中增加了許多控制點(diǎn)，在一定程度上延長(cháng)了生產(chǎn)周期。尤其是前文提到的網(wǎng)版印刷技術(shù)在裝幀設計中、必須考慮到圖文設計符合網(wǎng)版技術(shù)工藝表現，印刷材料和承印物的結合方面都應當加以注意，為確保網(wǎng)印工藝流程的規范完整。生產(chǎn)周期變長(cháng)，生產(chǎn)過(guò)程就易出錯，亦有數據量大、信息難以統計等一系列問(wèn)題，因此，為了良好管理，增加效益，在管理過(guò)程中，有必要對其進(jìn)行改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率，增加經(jīng)濟收益。
2.管理標準化
通過(guò)整理印刷企業(yè)內部管理制度，形成了企業(yè)管理、技術(shù)、勞動(dòng)的相關(guān)標準，使得人、機器、材料、法律、環(huán)境構建出一個(gè)有機的整體，讓印刷企業(yè)的管理者以及員工了解印刷流程的標準化工作，實(shí)現標準的制定、標準的實(shí)施和標準的不斷改進(jìn)。目前，在大多數情況下，印刷企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、材料消耗等，既沒(méi)有清晰、準確的數據分析和報告，又缺乏通過(guò)對人事管理數據的分析，管理人員很難找到印刷企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方向和重點(diǎn)上需要改進(jìn)的地方，從而導致管理的言目性和管理的有效性。
目前國內印刷企業(yè)的技術(shù)水平和標準化流程工作的應用還沒(méi)有全面形成，下面就任務(wù)鏈。簽深投人量等方面展開(kāi)討論，以期為相關(guān)企業(yè)提供改革的思路。